Gestión Integral de Mantenimiento
Planeamos, programamos y controlamos su mantenimiento de forma continua, ayudándole a optimizar recursos, costos y decisiones sin necesidad de contar con un jefe de mantenimiento interno. Todo bajo la norma ISO 55001.
El mantenimiento no puede depender solo de reaccionar
Pero… muchas veces así funciona
No es falta de interés.
Es falta de estructura.
En muchas pequeñas y medianas empresas, el mantenimiento se atiende cuando hay tiempo, cuando ocurre una falla o cuando el presupuesto empieza a no alcanzar. Se llama al contratista, se resuelve el problema y se continúa operando… hasta la siguiente falla.
No es que el mantenimiento no exista. Es que no siempre está realmente gestionado.
Una realidad común en pymes
En el día a día, muchas empresas enfrentan situaciones como:
- No contar con un jefe de mantenimiento interno
- Personal operativo que atiende mantenimiento “cuando puede”
- Dependencia de contratistas externos sin control claro
- Falta de indicadores para saber si el mantenimiento está funcionando
- Presupuestos que se consumen sin visibilidad real
Y con el tiempo, aparece una pregunta inevitable:
¿Estamos controlando el mantenimiento o solo reaccionando a los problemas?
Aquí es donde entra la Gestión Integral de Mantenimiento
Este servicio está diseñado para empresas que necesitan orden, control y visibilidad continua sobre su mantenimiento, pero no cuentan con los recursos para estructurar un área interna completa.
En este modelo, IG Group asume la planeación, programación y seguimiento del mantenimiento, actuando como su área técnica externa especializada.
Usted se enfoca en su operación principal. Nosotros nos encargamos de que el mantenimiento esté planificado, controlado y optimizado.
¿Cómo funciona el servicio?
Primero entendemos su operación, sus equipos críticos y la forma en que hoy se gestiona el mantenimiento. Con esta base, definimos o ajustamos el plan de mantenimiento más adecuado para su realidad.
A partir de ahí, de forma continua:
- Planeamos y programamos las actividades de mantenimiento
- Definimos qué tareas deben realizarse y en qué momento
- Damos seguimiento a tareas ejecutadas y no ejecutadas
- Controlamos horas hombre internas y de contratistas
- Registramos consumo de repuestos y costos asociados
Todo con un enfoque práctico, ordenado y alineado a su presupuesto.
¿Que necesita IG GROUP para realizar una gestión
Modelo actual
Es fundamental conocer cómo se gestiona hoy el mantenimiento dentro de la organización. Esto incluye la estructura del área, los roles y responsabilidades, los procesos existentes, el nivel de formalización y las herramientas utilizadas (formatos, software, procedimientos o prácticas informales).
Estrategias e indicadores
Requerimos información sobre las estrategias de mantenimiento actualmente aplicadas (correctivo, preventivo, predictivo, basado en condición, entre otros) y los indicadores que se utilizan para medir su desempeño.
Indicadores como disponibilidad, confiabilidad, costos, cumplimiento del plan, MTBF o MTTR nos ayudan a entender cómo se toman hoy las decisiones y qué tan alineadas están con los objetivos de producción, seguridad y costos.
¿Qué ocurre después?
A partir de este punto se inicia un trabajo colaborativo entre su equipo e IG Group.
Compartimos el plan de mantenimiento definido y, con base en la ejecución real, ustedes nos informan qué actividades se realizaron, cuáles no y cualquier dato relevante del comportamiento de sus equipos.
Esta información nos permite analizar desviaciones, optimizar frecuencias, priorizar recursos y enfocar los esfuerzos donde realmente se genera impacto. El objetivo no es “cumplir un plan”, sino asegurar que cada actividad de mantenimiento aporte valor a la operación.
Gracias a este seguimiento continuo, su empresa logra:
- Reducir costos innecesarios, evitando tareas que no agregan valor y anticipando fallas costosas.
- Aumentar la confiabilidad de los equipos, disminuyendo paradas no programadas y mejorando la disponibilidad.
- Tener control real del mantenimiento, con información clara sobre qué se hace, cuándo se hace y qué resultados se obtienen.
- El resultado final es un mantenimiento gestionado con criterio técnico, enfocado en resultados y alineado con las necesidades reales de su negocio.
¿Que obtiene su empresa?
Un plan de mantenimiento activo y actualizado
Programación clara y organizada
Control real de costos y recursos
Indicadores de gestión periódicos
Acompañamiento técnico continuo
Un servicio continuo, no una solución puntual
Este servicio se presta bajo una modalidad mensual, con acompañamiento permanente y ajustes continuos según los resultados y las necesidades reales de la operación.
Indicadores que le permiten tomar decisiones
Durante el servicio se generan indicadores de gestión que le brindan visibilidad real sobre cómo está funcionando su mantenimiento. Estos indicadores permiten anticiparse, corregir y mejorar, en lugar de reaccionar únicamente después de una falla.
Se analiza el cumplimiento del plan de mantenimiento, el uso de horas hombre, los costos asociados, la disponibilidad de los equipos y la forma en que se ejecuta el presupuesto. Con esta información, el mantenimiento deja de ser operativo y se convierte en una herramienta para tomar decisiones con menor riesgo y mayor control.
Los beneficios para su empresa
El resultado es un mantenimiento más eficiente y enfocado. Al optimizar recursos y eliminar actividades que no aportan valor, se generan ahorros en costos fijos sin afectar la confiabilidad de los equipos.
La empresa gana mayor orden y control, un presupuesto más predecible y menos fallas imprevistas. Las decisiones se basan en indicadores reales y no en suposiciones, fortaleciendo la confiabilidad operativa y el control sobre la gestión de mantenimiento.
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